当下，在一些领导干部的队伍当中，批评之声正日益微弱，自我检讨也仅仅是走走形式，而在这般“和和气气”的状况背后，实际上隐匿着作风出现滑坡以及队伍走向涣散的极大风险。

批评武器为何生锈

于不少单位之中，批评与自我批评这一传统武器已然不复锋利，诸多干部因担忧得罪他人、影响彼此关系，故而择取沉默或者仅讲些无关紧要、不痛不痒之言语，这般“怕”字居于首位的心理，致使问题遭掩盖，小毛病渐次积累 。

会议之中的批评往往演变为对上级的赞誉以及对自身的淡化处理，众人围坐在一起，表面看去氛围和谐，实际上却避开了关键矛盾，倘若此种风气扩散开来，党组织的战斗能力以及纯洁程度将会遭受严重的损伤。

领导之爱与同志之爱

实际上的关爱并非一直袒护，而是适时指出问题，助力同志取得进步。批评乃是给予同事的“清醒剂”，可使人明晰自身的不足；自我批评乃是留给自己的“预防针”，能够防患于已然。这属于对组织以及同志尽责的表现。

干部带头展开诚挚的批评，展现的是一种境地与责任，它可营造出彼此提醒、彼此帮助的团队气氛，使每个人都觉得监督与爱护同时存在，进而增强队伍的凝聚力与向心力。

克服两种错误倾向

对他人严厉苛刻、对自己毫无约束的“手电筒”作风，是开展批评时要避开的一种极端，这种作风会致使下属反感并有抵触情绪，让批评效果走向反面，是不能有的情况，是另一种需注意避免的极端情形，是要防止出现的不良状况，是开展批评时不可有的状态 。

还有一种情况是所谓的“老好人”现象，在面对问题之时，呈现出睁一只眼闭一只眼的状态，不管何事都讲究情面，无论何处都留下余地。这样的做法，从表面上来看，似乎维护了团结，然而实际上却是纵容了错误，致使问题不断发酵，最终极有可能酿成严重的错误。

闻过则喜的胸襟雅量

领导干部需具备能够听得进各异意见的能力，尤其是属于那些呈现尖锐性质的批评。得持有主动展现出“蹲下身子”这般姿态的意识，去欢迎他人提出意见。哪怕批评并非全然精准无误，也应当秉持着“有则改之，无则加勉”这样的态度。

此等胸襟并非与生俱来，需于实践里持续修炼。其可助力领导干部更为全面地认知自身，于诤言之中净化思想，在改正之际树立标杆，进而赢得下属切实的尊重与信任。

讲究批评的方法艺术

批评这件事若想收获良好成效，那就一定得着重关注方式方法，得对场合以及对象加以区分，私下里予以针对性的提示通常会相较于当众进行严厉指责更容易被人所接纳，其关键之处在于态度务必要真诚恳切，这么做的目的是为了起到助人的作用，而非是去实施打击行为。

应当秉持针对事情而非针对人的原则，凭借事实来进行表达，达成话语有依据、尺度恰当的要求。要把严肃的批评蕴含于平常的沟通交流里面，在不知不觉的影响下促使对方进行反思，最终实现改进工作这一目标。

久久为功防范未然

作风建设需长期坚持，批评实践也需长期坚持。领导干部要有关注小节的意识，对于苗头性问题要早提醒，对于苗头性问题要早纠正，以此防止小问题演变成大隐患。这需要具备高度的警觉性，这需要进行日常的细致观察。

得在单位引领营造出那种讲原则，而非讲私情的环境。要去激励大伙能够坦诚地发言，保障提意见之人的积极性，最终塑造出一种健康的政治文化，使得批评与自我批评切实成为队伍前行的驱动力 。

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